Data:
29,30,31/07 e 01/08

Carga Horária:
80 horas

Investimento - 4.600,00 - Consulte-nos para condição de pagamento

última turma de 2017

Único curso do Nordeste com certificação Internacional


O Curso

A Certificação segue o Body of Knowledge das instituições mais renomadas do mundo em Lean Seis Sigma (ASQ - American Society for Quality e IASSC - International Association for Six Sigma Certification e é considerada um marco de excelência em qualidade em muitas empresas. A certificação lhe ajudará a avançar na sua carreira bem como impulsionar os resultados financeiros da sua empresa através do domínio das suas habilidades na área da qualidade. Se tornando um Lean Six Sigma Green Belt Certificado você mostra seu comprometimento com a qualidade e com o impacto positivo que isso terá na sua organização.

Lean Seis Sigma Green Belt Certificado
O Lean Seis Sigma Certificado opera no suporte ou sob supervisão de um Lean Seis Sigma Master Black Belt ou Black Belt, analisam e resolvem problemas de qualidade e são envolvidos em projetos de melhoria de qualidade. Um Green Belt preferencialmente deve ter experiência na área em que atua e deve querer demonstrar seu conhecimento sobre os processos e ferramentas Lean Seis Sigma. Usualmente o Lean Seis Sigma Green Belt certificado é um profissional que se dedica parcialmente a projetos de melhoria e tem seu escopo de projetos um pouco mais restrito.

Requisitos para certificação:
Atendimento igual ou acima de 80% da carga horária do treinamento; Nota igual ou acima de 7.0 no exame final; Apresentação e aprovação de um Projeto relevante utilizando a metodologia/ferramentas Lean Seis Sigma até o período de seis meses após o término do treinamento.
Profissionais que não estão empregados durante o treinamento, podem executar seus projetos em casas de caridade, igrejas, um clube de esportes ou em inúmeras outras oportunidades.
Aos profissionais que não apresentarem o Projeto de conclusão será expedido certificado de participação no treinamento de Formação em Lean Seis Sigma Green Belt. Conteúdo

Certificação Lean Seis Sigma Green Belt
O treinamento é composto por 80 horas/aula e irá preparar os participantes a desempenhar o papel de LSS Green Belts. Nossos materiais de treinamento cobrem o currículo de forma compreensiva em todos os aspectos dentro do Corpo de Conhecimento Lean Seis Sigma D-M-A-I-C requeridos para preparar com sucesso os estudantes para alcançar a Certificação como Green Belt. Conteúdo Programático do Curso

Módulo 1 - Introdução ao Seis Sigma
• Introdução ao Treinamento
• Seis Sigma: Uma metodologia de Melhoria de Processo
• Características Chave do Seis Sigma
• Valor e Desperdício
• Qualidade
• Seis Sigma e Estatística

Módulo 2 - História e Gurus
• Companhias Históricas e sua Contribuição
• Figuras Históricas e sua Contribuição
• Shewart, Deming, Fred Taylor, Crosby, Ishikawa, Taguchi

Módulo 3 - Visão Geral DMAIC
• DMAIC Revisão de Fases
• Primeira onda de Projetos
• Selecionando Projetos / Papéis Chave e Responsabilidades

Módulo 4 - Time & Facilitação
• Introdução - Teams
• Forming Managing Teams
• Abordagem de Tomada de Decisão de Times: Prós and Contras
• Ferramentas Chave de Times: Brainstorming
• 7M Ferramentas
• Diagrama de Afinidade
• Diagrama de Árvore • Gráfico de Decisão de Processo
• Diagrama Matricial • Diagrama de Rede de Atividade
• Matriz de Priorização
• Diagrama de Inter-Relações

Módulo 5 - Define
• Introdução - Fase Definir
• O Contrato do Projeto (Project Charter)
• Voice of the Customer
• CTQ - Critical to Quality, CTX - Critical to X
• Casa da Qualidade
• CTQ Tree
• Matriz Kano
• Mapa de Processos
• SIPOC - Nome do Processo, Identificar pontos de Início/Fim
• Especificar Clientes e Lista de Saídas
• Identificar Fornecedores
• Contruir o SIPOC
• Validação de Mapa de Processos
• Fluxogramas - Detalhado/ Raias (Swim Lane)
• Os 6 M's
• Mão de Obra, Máquina, Material, Método, Medição e Meio Ambiente

Módulo 6 - Measure
• Introdução - Fase Medir
• Variação
• Variação e Visualização: Interpretando a Curva Normal
• Tendência Central
• Desvio Padrão
• O Teorema do Limite Central
• Criação de Representação Gráfica dos Dados
• Caule e Folha
• Box e Whisker Plots
• Folhas de Localização e Seleção de Defeitos
• Pareto
• o Gráficos
• o Correlação
• o Scatter Plots
• Medições e Requisitos de Clientes
• Tipos de Dados
• Identificação de Indicadores de Desempenho
• Definições Operacionais: Objetivos
• Repetibilidade e Reprodutibilidade
• Plano de Coleta de Dados
• Baseline Coleta de Dados
• Baseline Performance
• DPU e DPMO
• Conclusão

Módulo 7 - Analyze
• Introdução - Fase Analisar
• Análise de Causa Raíz
• Teste de Hipóteses
• Erros Tipo I & II
• O Teste "T•
• Cartas de Controle
• Conclusão

Módulo 8 - Improve
• Introdução - Fase Melhorar
• Ferramentas Simples de MelhoriaSingle Improvement Tools
• Conduzindo um FMEA
• Técnicas Poka-Yoke
• Ferramentas Lean
• Testes Estatísticos de Melhoria
• Chi Square
• F-Test
• Cosntruindo uma Tabela ANOVA
• Espaço Inferencial
• Testando uma Solução
• Projeto de Experimentos
• Implementação
• Conclusão

Módulo 9 - Control
• Introdução - Fase Controlar
• Monitoramento
• O Plano de Controle e o Documento de Plano de Controle
• Controle
• Medindo a Performance com Cp/Cpk
• ISO-9000
• Plano de Resposta
• O Papel do FMEA
• Planejamento para Melhoria Contínua
• Fechamento do Projeto
• Conclusão

Módulo 10 - Conclusion
• A Abordagem Lean Seis Sigma
• Os Benefícios das Ferramentas Lean
• Flexibilidade
• Dificuldades Encontradas na Implementação do Lean Seis Sigma


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