Data - 1º Módulo
07 A 10 JUNHO 2018

Data - 2º Módulo
05 A 08 DE JULHO 2018

Carga Horária:
72 horas

9h às 18h.
(1 hora de intervalo para almoço)

O Curso


Único no Recife com reconhecimento internacional



Objetivo:

O curso oferece várias técnicas avançadas relevantes e criar as soluções para a implementação e a manutenção das oportunidades de melhoria, de modo a perpetuar os ganhos para a organização.

Público Alvo:
Pessoas de todas as áreas da empresa que desejam aplicar a metodologia Lean Seis Sigmas em projetos com retorno ?nanceiro importante.

Suporte Didático:
• Apostilas em formato de livro
• Arquivos com slides do curso
• Arquivos para orientação e documentação dos projetos Lean Seis Sigma
• Sigma Help com orientação a todas as etapas do Lean Seis Sigmas (25 Mb de informações)
• Consultoria aos projetos LSS no ?nal de cada dia de treinamento
• Consultoria aos projetos fora do período de treinamento, através de e-mail e telefone, de forma gratuita.

Requisitos
O oarticipante deve ter frequentado o curso de Formação de GB.
Portar notebook.

Programa do Curso
1. Visão Geral do Lean Seis Sigma: DMAIC
2. Seleção de Projetos e Estrutura Organizacional em Lean Seis Sigma
3. Aspectos Financeiros do Lean Seis Sigma
4. Trabalho em Equipe
5. Mapeamento de Processos: FEPSC e fluxograma
6. Análise de Sistemas de Medição: variáveis e atributos
7. Capacidade de Processo: dados normais e não-normais
8. Índices de Capacidade: Cp, Cpk, Pp, Ppk e Cpm
9. Métricas de Processo: FTY, RTY, PPM, DPMO, OEE
10. Capacidade Sigma: variáveis e atributos
11. Estatística Descritiva: medidas de posição e de dispersão
12. Distribuições de Probabilidade: normal, binomial e Poisson
13. Ferramentas Básicas da Qualidade: histograma, boxplot, causa&efeito, dispersão, Pareto e gráfico linear
14. Análise do Modo e Efeito da Falha (FMEA)
15. Testes de Hipóteses: média, variância e proporção
16. Análise de Variância: um e dois fatores
17. Correlação, Regressão Simples e Múltipla
18. Métricas Lean: tempo de ciclo, tempo takt, lead time, OEE, etc.
19. Ferramentas Lean: 5 S´s, SMED, mapa de fluxo do valor, fluxo contínuo, etc.
20. Delineamento de Experimentos: Fatorial Completo, Fracionado e Placket-Burman
21. Noções de Simulação Monte Carlo
22. Facilitando a Mudança
23. Benchmarking
24. Padronização de Processos
25. Gestão Visual
26. Auditorias de Processo
27. Sistema a Prova de Falhas (Poka Yoke)
28. Gráficos de Controle para Variáveis e Atributos
29. CEP para Pequenos Lotes
30. Gestão da Mudança e de Pessoas
31. Implantação da Metodologia

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