Data:
1º MÓDULO: 4, 5, 18 e 19 de agosto 2018
2º MÓDULO: 1, 2, 15 e 16 de setembro 2018

Carga Horária:
160h

O Curso


Oespecialista na análise de processos, criação e implementação de soluções de melhoria.


Objetivos
Formar líderes em Lean 6 Sigma, no nível Green Belt, para implementar as opor- tunidades de melhoria nos processos da organização e dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.

Capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean 6 Sigma foca- dos na sua área de atuação, de acordo com a metodologia DMAIC.

Público alvo
Pessoas de todas as áreas da organização que desejam conhecer e aplicar a metodologia Lean 6 Sigma para implementar oportunidades de melhoria. Os projetos de nível Green Belt são usualmente restritos à área de atuação da pessoa e são mais focados que os projetos de Black Belt.

Suporte didático
• Apostilas
• Arquivos com slides do curso
• Arquivos para orientação e documentação dos projetos Lean 6 Sigma
• Sigma Help com orientação a todas as etapas do Lean 6 Sigma (25 Mb de informações)
• Consultoria aos projetos LSS no final de cada dia de treinamento
• Consultoria aos projetos fora do período de treinamento, através de e-mail e telefone, de forma gratuita

Requisitos
Os participantes deverão portar notebook.

Programa do curso

1. Visão Geral do Lean 6 Sigma: DMAIC
2. Seleção de Projetos: critérios e cuidados
3. Estrutura Organizacional em Lean 6 Sigma
4. Trabalho em Equipe e Condução Eficaz de Reuniões
5. Mapeamento de Processos: FEPSC e fluxograma
6. Análise de Sistemas de Medição: estudos de R& R (variáveis e atributos)
7. Capacidade Sigma: variáveis e atributos
8. Introdução ao Minitab
9. Estatastica Descritiva: média, mediana, quartis, variância e desvio-padrão
10. Distribuição Normal de Probabilidade
11. Ferramentas Gráficas: histograma, boxplot, causa&efeito, dispersão, Pareto e gráfico linear
12. Testes de Hipóteses: média, variância e proporção
13. Análise de Variância (uma classificação)
14. Correlação e Regressão Simples Linear
15. Métricas Lean: tempo de ciclo, tempo takt, lead time, etc.
16. Ferramentas Lean: 5 S ´s, SMED, mapa de fluxo do valor, etc.
17. Padronização de Processos
18. Sistema a Prova de Falhas (Poka Yoke)
19. Princípio de funcionamento dos Gráficos de Controle
20. Gráficos de Controle para Variáveis: média e amplitude, média e desvio-padrão, valores individuais e amplitude móvel
21. Gráficos de Controle para Atributos: proporção, contagem e contagem por unidade.







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