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Sejamos realistas que o feedback dos funcionários nem sempre vem facilmente. Especialmente quando os riscos são altos e as avaliações de desempenho estão em jogo.
Mas o feedback é uma parte essencial de qualquer ambiente de trabalho saudável, então o que você pode fazer para torná-lo mais eficaz? Como você pode ajudar os membros de sua equipe a crescer profissionalmente?
Todos sabemos que grandes relacionamentos levam a uma maior produtividade, funcionários mais felizes e uma melhor cultura empresarial. É por isso que dar a seus funcionários oportunidades de compartilhar suas ideias, fazer perguntas e dar sugestões ajuda a construir confiança, melhorar a colaboração e dar voz a todos.
No entanto, como na maioria das coisas na vida, o verdadeiro teste do feedback dos funcionários vem em sua execução. Não basta simplesmente implementar um processo uma ou duas vezes por ano, você precisa continuar pensando em como pode iterar sobre ele para que ele se torne parte da cultura de sua organização que avança.
Aqui estão algumas ideias que podem ajudá-lo a continuar crescendo como empresa e ao mesmo tempo criar uma atmosfera mais transparente para os membros de sua equipe.
Essa é uma forma bem eficaz de coletar e dar feedbacks sobre os processos na sua empresa. É importante que toda a equipe esteja nessa reunião para que seja possível verificar todos os pontos que conseguiram ser executados na operação da sua empresa.
Também vale ressaltar que o coordenador da reunião já deve ter pautas estabelecidas para que a reunião não fique solta e sem objetivos concretos. Após a reunião é importante definir novos objetivos a partir do feedback de todos da reunião.
Além das pequenas reuniões semanais, é importante que a cada 3 meses os funcionários sejam convidados para entrevistas com o intuito de mostrar seu feedback diante dos processos. Neste momento é importante perguntar ao funcionário sobre as melhorias e novas oportunidades que ele enxerga em sua visão micro e macro dos processos da empresa.
Nessa hora também é o momento de ver se o funcionário está gostando e se adequando a equipe, pois o segredo para uma equipe crescer de forma exponencial é o sentimento de pertencimento cada vez mais forte na sua empresa.
Aqui somos do time do #cafémensal para alinhar o relacionamento empresarial entre todos os colaboradores, é nessa oportunidade que debatemos o futuro de cada departamento e como podemos avançar nos objetivos mantendo a inovação, criatividade e brilho nos olhos.
Que tal propor uma premiação ou bônus de destaque aos melhores colaboradores? É nesse momento que o acolhimento deve ser uma presença marcada na cultura organizacional da sua empresa! Torne esse momento único para que a sua equipe cresça cada vez mais no ano.
As vezes nem só de funcionários presenciais vive uma empresa, é preciso também dar importância e atenção aos que estão trabalhando de forma remota. Para isso agende reuniões e se possível convide eles para tomar aquele delicioso café na sede da empresa, assim ele ficará mais conectado com as equipes e os processos.
Ofereça condições de trabalho excelentes para que a performance do funcionário seja a melhor possível, pois quando trabalhamos em um ambiente adequado e possível de ser atingir os objetivos fica bem mais fácil crescer a sua equipe.
Faça reuniões com pautas semanais e mensais para que seja acompanhado o trabalho desses funcionários que não dependem do espaço físico da empresa para o seu trabalho, além de gostarem da flexibilidade e melhores condições de vida.
Você sabe o que fazer em um pós-evento? Não seja uma empresa que encerra o evento sem colher feedback dos participantes, principalmente daqueles que trabalharam bastante para o evento acontecer. Além de ser essencial coletar os feedbacks dos participantes em geral, também é importante que aconteça uma reunião com os funcionários para colher os feedbacks positivos e negativos sobre o evento empresarial.
Metas não devem ser estabelecidas por uma equipe isolada, deve-se olhar o grau de maturidade da operação e levar em consideração as informações de todos da empresa para que seja possível estabelecer metas SMART.
Ninguém gosta de receber uma meta impossível de ser alcançada, correto? Pois esteja atento a todas as informações necessárias na hora de criar esses objetivos em seus projetos, assim a sua equipe trabalhará em prol do objetivo.
Feedbacks são extremamente necessários para que a sua empresa evolua e seu time seja o melhor possível em todas as suas atividades. Para isso não se deve dar qualquer feedback de forma desorganizada e nada eficaz, para isso a sua equipe deve ser treinada sobre como dar os melhores feedbacks para a equipe!
O Grupo OPorto Forte possui excelentes treinamentos de comunicação corporativa para que a sua empresa cresça sem limites no mercado. Professores altamente qualificados e formatos diversificados fazem parte da nossa estrutura de treinamentos corporativos.
Vem eliminar hoje mesmo todas as barreiras que impedem sua equipe de crescer. Tenha um time de sucesso com feedbacks que inspiram equipe!
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