Planejar e organizar projetos de modo eficaz; Conceitos fundamentais de gestão de projetos; Aplicação da metodologia de gestão de projetos (PMBOK – Project Management Book of Knowledge do PMI – Project Management Institute); Tratamento da informação;
Âmbito dos projetos; Aplicar os instrumentos de apoio para planificação e gestão; Dominio em MS Project.
1. Introdução à Gestão de um Projeto
Conceito de Projeto
Características dos projetos
Porque falham os projetos
Standards (PMBOK)
Condições de gestão dum projeto
2. O “cliente” e o Diretor de Projeto
O cliente do projeto
Missões e tarefas do Diretor de Projeto
Perfil do Diretor de Projeto
Formação requerida
Relações entre projetos e direções funcionais
A criação de automatização de controle que permitem mais de forma eficaz resolver dificuldades e imprevistos.
3. O projeto e a estrutura
Implicações estruturais dos projetos
Organização matricial
Dependência funcional
4. Definição do projeto
Etapas do projeto
Análise de viabilidade e custo-eficácia
Estudo de rentabilidade do projeto
5. Planejamento e organização do Projeto
Objetivos do projeto
Descrição das atividades
Previsão de tempos e custos
Sistemas de programação e planificação
Distribuição de recursos
Documentação da organização do projeto
6. Técnicas e instrumentos de controle
Acompanhamento do projeto
Modificações e seus limites
Controle de prazos
Casos práticos
24 HORAS
Os materiais obrigatórios e regulamentares para o treinamento selecionado estarão disponíveis no dia do treinamento.
Confira as respostas para as perguntas mais frequentes na nossa secção de Perguntas Frequentes (FAQs),
para encontrar rapidamente a informação que precisa!
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